C’est bien la synergie entre une réflexion Innovation et une réflexion Commerciale que MAVEN et son partenaire Innovation In Design se sont associés au service de la Performance d’un client commun, la Compagnie Française du Panneau (CFP).
En effet à quoi sert-il d’innover quand les...
La société SOFAP créé fin 2009 par Jean-Guy PREZ fabrique des volets roulants.
SOFAP a complètement axé son processus industriel et commercial vers le service client du marché de la menuiserie:
-délais courts de fabrication
-conseils et réactivité grâce à des process...
MANUTEC, entreprise spécialisée dans la pierre naturelle, aborde une phase décisive de son développement. Emmanuel TRIEFFRY son dirigeant désire faire un audit sur l’activité commerciale de l’entreprise. Il fait appel à Olivier du SARTEL et font ensemble un 360° sur le marché, les clients et...
L'agence AIM YMO représentée par son dirigeant, Monsieur Yannick MEYER fait appel aux services de MAVEN Alsace depuis 2008 pour répondre à plusieurs types de réflexions.
Pour cela et après une phase d'analyse (pilotée par des outils MAVEN) précise de leurs méthodes de management, de reporting et de suivi de l'activité commerciale nous les avons accompagnés dans le développement de programmes de formation sur-mesure et de modules d'accompagnement.
N'hésitez pas à leur rendre visite sur leur site internet et découvrez sans plus attendre de véritables professionnels de l'immobilier à l'écoute de leurs clients.
Posté le 19 sept 2011 dans
Maven Alsace,
Niveau de vente
En 2009, la société SOC INFORMATIQUE a solliciter MAVEN Alsace pour la construction d'un plan de formation adapté à leur métier mais surtout au changement de mode relationnel imposé par leur marché. En effet la multiplication d'offres concurrentes et la réactivité exigée par les clients notamment liée au développement d'internet a favorisée la réflexion en matière de performance commerciale globale.
Les dirigeants de la société ALSASYS, Bruno HOSSENLOPP et Pascal STEINER ont fait appel à MAVEN Alsace pour les accompagner dans la rédaction et le déploiement d'une stratégie commerciale efficiente.
Le Process et les outils MAVEN ont permis d'avoir une analyse précise de la stratégie actuelle de l'entreprise en parcourant notamment, le marché, l'organisation commerciale et la clientèle de la société.